為進一步加強我辦事處網格化工作，完善社區管理體制和運行機制，結合建設辦社區實際，辦事處制定了“網格化管理、精細化服務”專項活動。
依托現有的社區、大型小區管理體系和信息平臺，構建辦事處——社區——小區（商場、企業、居民組等）——樓棟——居民的五級網絡組織體系，按照“界線清晰，任務適當，責任明確，便于考核”的原則，將社區范圍以居民樓院、聯合小區、商業門店等形式劃分為若干個區域網格，以網格化的方式，建立網格管理服務團體。
將社區每名網格員落實到每一個區域，多重身份、任務合理分配，形成全面掌握實情，及時反映民情，迅速解決問題，有效化解矛盾的社區管理服務長效機制。能更好地開展工作，更好的服務大眾。
依托成熟高效社區網格化管理模式，近期各社區已排查出瓶裝液化氣隱患10余處，“三合一、二合一”場所5處并整改，解決群眾反映老舊小區項目改造、人居環境整治咨詢問題50余條。