一是明確目標、強化督查。對照年度目標任務，尋問題、找差距、明目標、亮任務、搶時機、抓進度，奮力沖刺全年目標任務。辦事處實行每周一報、兩周一評的辦法，鼓勵先進、促進落后，力促工作狠抓落實。
二是細化責任、夯實措施。繼續(xù)推行班子成員包社區(qū)的工作機制，把目標任務細化到社區(qū)、到網(wǎng)格員，明確責任、夯實措施，限時限期，確保各項工作進展。
三是及時溝通、加強銜接。要求各分管領(lǐng)導和工作人員加強與上級目標考核部門溝通聯(lián)系，清楚掌握每項目標任務的完成情況，做到及時查漏補缺，爭取全面達標。
四是轉(zhuǎn)變作風，提高工作效。優(yōu)化了機關(guān)工作制度，規(guī)范干部行為，開展作風整頓，樹立爭創(chuàng)意識、大局意識、服務意識，形成風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為確保目標任務完成，提供堅強有力的組織保證和人力支持。