審計不僅要“查病”，更要“治已病、防未病”。審計整改作為發揮審計監督作用的關鍵環節，在部分基層審計機關，仍是審計工作的薄弱項，重審計輕整改現象較為普遍，屢審屢犯、拖延整改、選擇性整改等“頑瘴痼疾”得不到有效解決。
長葛市審計局堅決扛起審計整改工作的政治責任，深入推進審計整改提質增效，以“分類指導、閉環管理、強化協同、健全機制”等“四味良藥”破除審計整改“中梗阻”，做到問題不解決不撒手、整改不到位不放過，確保審計整改“見療效”，打通審計監督“最后一公里”，做好審計“后半篇文章”。
一、分類指導，精準施策的“靶向藥”。
找準“病因”，“治療”才有方向。堅持“三個區分開來”原則，客觀分析問題產生的原因，分層次抓準抓實抓細審計整改，防范審計整改“一刀切”。
1.對事項單一、影響輕微、要求明確、難度較小的常規類問題，要求在規定時間內及時糾正和改進，促進立行立改，提高整改時效性；
2.對需要在以后工作中加以規范的管理類問題，要求責任單位進一步加強管理，實行“系統改”，持續推動各領域治理，努力擴大整改戰果，實現“審計一個單位，規范一個行業”；
3.對成因較復雜、短期內還不具備整改到位條件的體制機制類問題，要求相關部門綜合研究分析，加快推進制度完善，倒排時間表，實行“跟蹤改”，確保整改到位；
4.對涉及金額巨大、違法行為嚴重的重大違法違紀類問題，嚴肅問責，移送相關部門處理處罰，發揮“懲治一個，警示一片”審計震懾力。
通過分類指導，以“釘釘子”精神解決問題于當下，用扎實有效的舉措展現審計的“力度”和決心，推動審計“良藥”轉化為服務經濟社會發展的“良方”。
二、閉環管理，壓實責任的“高效藥”。
抓好審前、審中、審后三個環節，持續推進“全程改”審計管理模式。
1.審計監督前，核實被審計單位以往年度審計、巡察或行業內普遍性、共性問題整改落實情況；
2.審計實施過程中，堅持邊審邊改，通過召開整改工作推進會、約談督促整改、發出整改函等方式確保立審立改，實現“邊審計、邊整改、邊規范、邊提升”，提高審計整改時效性；
3.對于審計后未整改問題，列出“問題清單”，建立審計整改工作臺賬，落實審計整改“掛賬銷號”制度，堅持“問題整改不到位不放過，整改效果不明顯不放過，責任追究不到位不放過，制度未健全完善不放過”，做到“整改一個、核實一個、銷號一個”，確保審計查出的所有問題一個不漏落實整改，實現事事有交待，件件有落實。
通過審計整改閉環管理，做到審前有方案抓好整改、審中有措施立審立改、審后有跟蹤督促整改，全流程推進整改督查跟蹤，全鏈條扎緊審計管理閉環，全方位提升審計整體效能。
三、強化協同，多方合力的“復方藥”。
凝聚整改合力，方能“妙手回春”。一是發揮審計委員會在審計整改工作中的統籌協調職能。針對以前審計整改“單打獨斗”、“唱獨角戲”的現狀，探索建立審計委員會主導的“協同作戰”整改模式。二是加強部門間協作配合。加強同紀檢監察、組織人事、財政、稅務等部門溝通聯絡，強化問題協查、聯合檢查、線索移送，創新信息資源共享和互動方式方法，壯大審計整改的監管力量。
四、健全機制，形成長效的“固本藥”。
對癥下藥，方能“扶源固本”。一是克服“頭痛醫頭、腳疼醫腳”行為，堅持“當下改”與“長久立”相結合，堅持標本兼治，深入分析問題背后的體制機制障礙，“麻雀式”剖析“病因”，沉下身子深挖“病根”，靜下心來找準“病灶”，提出具有針對性、操作性、建設性的意見建議，一體化推進糾正問題、規范管理、促進改革、完善制度，形成長效機制，打破屢審屢犯、改而又犯的“怪圈”，有效發揮審計“治已病”“防未病”的作用。二是強化審計結果運用，將審計整改情況納入機關績效考核指標體系，把領導重視、整改方案、材料報送、整改比例、建章立制、結果運用等七個方面作為主要考核內容，“審計發現問題整改不到位”被作為減分事項，以績效考核為抓手，促進審計整改從“軟任務”變成“硬指標”，切實提高審計整改積極性，堅決“除頑疾”、“去沉疴”。